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切实行动起来,把“双创”活动引向深入
日期:2014-03-24 浏览次数:

近日,围绕年度工作报告提出的“创新创效”文化建设主题活动精神,在赵董事长的亲自部署下,集团稳步实施对总部及各业板块组织结构的优化整合,使优化后的结构更加合理,团队更精炼、高效、更有战斗力。


年初,集团赵董事长就提出,2014年的首要文化建设活动就是“创新创效”,要求每个业务经营板块、职能管理部门,每个成员单位、每一个人都要成为创新创效主体,全面创新,全面创收创效。


按照赵董事长的指示,为切实、深入、有步骤、有成效地开展好“双创”活动,集团办公室、人力资源部首先进行了整合,将原有的三个部门整合成一个部门,人员减少10人,沟通协调成本大大降低,工作效率明显提高,总部的其它各部门也陆续进行了调整和人员优化,为“双创”活动提高组织保障和营造良好的氛围;同时,积极加强舆论导向。以文件形式号召各板块、各单位踊跃参与到活动中来,做“双创”活动的积极参与者,确实推动活动深入持久开展;在开元报上开辟“创新创效”征文专栏,收集有益建议和分享创新感想。他山之石,可以攻玉,推荐并赠送优秀管理书籍《中国式精益化管理》给集团中高层干部,要求全体干部仔细研读,并组织员工学习,启迪思维,推动双创活动开展。


“双创”活动按照预定安排有序开展,下一步,集团行政人力部还将以多种形式围绕该活动开展工作。印发开元简报,编写宣传学习讲义(制作PPT),组织宣讲团到各业务板块公司进行宣讲,外聘讲师开展培训讲座等;同时也要求各业务板块及其分子公司(部门、车间)负责人、各级管理人员及文化干事结合本单位生产、经营、管理的实际情况,组织本单位员工利用头脑风暴法开展“讨论会”,仔细研究、探讨,开“学习会”,组织员工宣讲、学习,人人参与,收集、整理、记录创新创效措施,形成“讨论意见书”;在办公、生产、经营场所张贴通俗易懂、易于传播的标语、口号,高调营造声势和氛围,把“创新创效”这一文化建设主题活动的精神普及到每个员工。


“双创”活动是一项深入持久的文化主题活动,需要各业务板块、各单位、全体员工积极参与,提出实施方案,明确具体目标与指标,把创新创效落到实处。